梅花表曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最為知名的手表品牌之一，其在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上都享有很高的聲譽(yù)。但是，如今在手表市場(chǎng)上，梅花表的知名度已經(jīng)逐漸下降，究其原因是什么呢？

1.缺乏創(chuàng)新力

梅花表成立于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)中國(guó)手表行業(yè)尚處于萌芽階段。而在那個(gè)時(shí)代，梅花表被譽(yù)為中國(guó)為數(shù)不多的“國(guó)貨”之一，備受?chē)?guó)人青睞。但隨著時(shí)代的發(fā)展，梅花表逐漸缺乏創(chuàng)新力，無(wú)法跟上潮流，產(chǎn)品陳舊，市場(chǎng)占有率逐漸下降。雖然梅花表一直在市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，但沒(méi)有引起消費(fèi)者的興趣，導(dǎo)致品牌逐漸黯淡。

2.營(yíng)銷(xiāo)策略不佳

梅花表的營(yíng)銷(xiāo)策略并不是很成功。在消費(fèi)者心目中，梅花表的品牌形象和產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法與國(guó)際品牌相比較。梅花表過(guò)分注重標(biāo)榜自己的“國(guó)貨”身份，而沒(méi)有著力打造自己獨(dú)特的品牌特色。尤其在與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，梅花表所依靠的中國(guó)國(guó)情與特色，卻不如海外消費(fèi)者心目中的歐洲制表傳統(tǒng)和品牌文化顯得鮮明。

3.品牌管理混亂

梅花表的品牌管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。隨著梅花表的擴(kuò)張，部門(mén)之間的協(xié)作出現(xiàn)了問(wèn)題。品牌管理的內(nèi)部流程不夠完善，導(dǎo)致銷(xiāo)售及市場(chǎng)行動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。品牌形象一度受到質(zhì)量問(wèn)題的威脅，在市場(chǎng)上的口碑逐漸下降。

4.消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)手表的要求越來(lái)越高，消費(fèi)者也更傾向于購(gòu)買(mǎi)功能齊全、品牌聲譽(yù)好、設(shè)計(jì)精美和工藝考究的手表。而梅花表雖然在價(jià)格方面有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但在質(zhì)量和設(shè)計(jì)上卻與國(guó)際品牌有所差距。這使得消費(fèi)者更愿意把錢(qián)花在更有品質(zhì)保障的國(guó)際品牌手表上。

5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在中國(guó)的手表市場(chǎng)中,梅花表所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也逐漸加劇。隨著國(guó)內(nèi)外品牌的不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，梅花表的市場(chǎng)份額受到擠壓。低端市場(chǎng)方面，梅花表面臨本土品牌和國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng);而高端市場(chǎng)方面，梅花表無(wú)法與來(lái)自瑞士和日本等手表大國(guó)的國(guó)際品牌抗衡，這使得梅花表的發(fā)展前景愈發(fā)不容樂(lè)觀。