1. 上海手表廠

上海牌全自動機械表，1958年7月上市。1955年開始試制，1958年3月，A581型機械手表正式投產(chǎn)，注冊商標為上海牌。1958年年4月23日，我國第一家手表廠也同時正式建成，命名為地方國營上海手表廠。投產(chǎn)當(dāng)年（1958年），上海手表廠共生產(chǎn)A581型上海牌手表13600只。

2. 上海手表廠官網(wǎng)

lorsson(勞倫斯)手表。暫時沒有官網(wǎng)。在中國也只有上海浦東新區(qū)一家專賣店。

3. 上海手表廠地址

1955年7月9日，上海市第二輕工業(yè)局與上海鐘表工業(yè)同業(yè)公會組織13家鐘廠和建國儀表廠、華康鐘表材料行、慎昌鐘表店、以及藝星、和成、華成、中蘇等4家工業(yè)社，加上6名從事鐘表修理的個體技工共58人參加手表試制小組，第一批試制的長三針（17鉆）細馬手表150只零件均由參加試制單位和人員分頭制造。到9月26日，試裝成首批18只長三針（17鉆）細馬手表。翌年5月，試制工作集中到江陰路（原齊心發(fā)條廠倉庫）進行，試制隊伍擴大到150多人，采用簡陋設(shè)備試制出第二批手表100只。1957年4月，試制小組抽調(diào)原搞火車頭設(shè)計工程師奚國楨、原制造醫(yī)療針頭技術(shù)人員童勤奮等參照《蘇聯(lián)工藝學(xué)》教科書，結(jié)合試制實踐，用了4個多月時間，畫出了150多張零件圖紙，訂出1070道工序的生產(chǎn)加工工藝，成為我國自己制訂的第一套手表生產(chǎn)的工藝文件。

1958年后，上海手表工業(yè)逐漸開始形成，但關(guān)鍵元件器件仍依賴進口，為填補我國鐘表工業(yè)空白，支持手表元器件、材料基地的形成和發(fā)展，上海市政府又從文教、冶金、儀表、日用化學(xué)、日用五金、科研、財貿(mào)等15個系統(tǒng)選擇一批企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，還抽調(diào)一批工程技術(shù)人員大力發(fā)展寶石鉆眼、防震器、游絲、發(fā)條等元器件加工，以及銅材、不銹鋼材、易切削鋼材、鎳基合金材料、鐘表儀器、模具、專用機床生產(chǎn)的專業(yè)工廠，使上海鐘表工業(yè)很快形成協(xié)作配套較為完整的手表生產(chǎn)基地。

1968年，上海手表廠第一次突破年產(chǎn)手表100萬只大關(guān)，1970年又提高到228萬只，兩年翻了一番。從此，我國的手表消費開始擺脫完全依賴進口的歷史。

為了進一步滿足國內(nèi)外市場的需要，上海鐘表行業(yè)又進行大規(guī)模調(diào)整。上海秒表廠（原金聲鐘廠）更名為上海手表四廠（今為上海鉆石手表廠），上海第五鐘廠（原昌明鐘廠）更名為上海第二手表廠。1970年，上海的小五金工業(yè)騰出人力用于發(fā)展手表工業(yè)。1973年，求精鎖廠等18家廠組建上海手表三廠。在這段期間，為了追求速度，不少企業(yè)把辦公用房、生活用房、生產(chǎn)輔助用房統(tǒng)統(tǒng)改為生產(chǎn)場地，還搭起了萬余平方米的簡易廠房，甚至在走廊、扶梯房、車間人行道等處堆放原材料、半制品，千方百計挖掘生產(chǎn)潛力。1968年，上海手表廠依靠3萬平方米廠房生產(chǎn)100萬只手表，以后產(chǎn)量連年上升，一直到年產(chǎn)突破500萬只，仍然保持原來的廠房面積，所不同的只是搭建了大大小小的54只擱樓，這種竭澤而漁式的短期行為，使上海手表行業(yè)盛期不到10年就呈現(xiàn)出市場疲軟態(tài)勢，以致釀成80年代時的全行業(yè)性衰退。

進入80年代以后，上海鐘表行業(yè)面臨著計劃和市場的雙重選擇。長期來，上海鐘表行業(yè)基本采取“計劃為主、市場為輔”的原則，根據(jù)政府經(jīng)濟部門下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。80年代中期開始，隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，上海鐘表行業(yè)面對新的形勢加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營體制改革。 撤銷了沿襲30多年的行政性公司，成立上海鐘表聯(lián)合公司，1989年又改為上海鐘表公司，由公司對國家一個頭承包，一個頭結(jié)算，統(tǒng)一承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，形成由核心層、緊密層和松散層共同組成的多層次集團型企業(yè)。

4. 上海手表廠門市部地址

鉆石牌手表是上海手表四廠生產(chǎn)的，現(xiàn)在沒有啦！倒啦！新表應(yīng)難找！最好還是親自去上海表廠的門市部找找看，說不定有意外的收獲喲！不要在網(wǎng)上購表（我就被人K過一次），當(dāng)然，找廠家的正規(guī)網(wǎng)站還是可以，這個我就試過找正規(guī)廠家（天津海歐表與上海新世紀表業(yè)公司的誠信）還相當(dāng)不錯！

也可以在舊貨市場，當(dāng)鋪去淘寶，不過，自己用，不搞收藏（集）的話就不必啦！————————————此為我轉(zhuǎn)的

5. 上海手表廠有哪些品牌

春蕾是當(dāng)時上海手表廠的外貿(mào)出口品牌，是給外國人做的，展現(xiàn)新中國工業(yè)技術(shù)形象，東西當(dāng)然更為用心。

有部分春蕾表甚至用的是進口機芯?，F(xiàn)在的新的春蕾表是上海新港表業(yè)有限公司出品的，當(dāng)年上海手表廠改制時分出來的。但仍然是在上海手表廠原廠方生產(chǎn)，有的款式仍然即有上海牌款和春蕾牌款?，F(xiàn)在的春蕾牌的看家本領(lǐng)是飛返，有幾款飛返的機芯設(shè)計思路還是不錯的。

6. 榆林路200號上海手表廠

上海手表廠改制了 他們現(xiàn)在都想電子進軍了，以前新聞報道過的 說老廠工拿了剩下的機械表只能擺攤賣，

楊浦區(qū)榆林路，靠近大連路 廠門頭可能會有賣 你去看看吧

7. 上海手表廠還存在嗎

上海修手表便宜選擇：官方維修店——免費維修

手表名表都是有包換保修服務(wù)的，最少的都有一年。只要手表是在一年之內(nèi)出現(xiàn)問題的，而且是非人為損壞（人為損壞比如人為摔壞，故意浸水損壞，將手表置于火中燃燒損壞），只要符合這兩個條件，就可以帶著你購買手表時商家賦予你的保修卡，手表包裝和發(fā)票，到相關(guān)的門店申請售后服務(wù)。官方維修是免費提供的。

上海常住人口眾多，很多來自外地的鐘表匠都在上海開設(shè)了屬于自己的手表修理門店，一般店面比較小，老板身兼數(shù)職，服務(wù)全包。由于這種門店的店面不大，租金就不會太貴，而且員工又少，所以成本還是比較低的，一般收費都比較低。不過由于店面比較小，可能位置不太好找，需要當(dāng)?shù)乩献舻闹敢拍苷业?。一般老一點的商業(yè)街上都能找到。

8. 上海手表廠維修中心

在上海亨得利鐘表店，就可以得到完好的維修。還有各處鐘表維修專柜也提供這項手表維修服務(wù)。另外，在愛情華手表專賣店出售的地方或?qū)９袼餐瑫r具有售后服務(wù)維修的特征，保證售后服務(wù)的維修，以讓消費者更放心的購買使用，消費者不妨可以前往一試。

9. 上海手表廠還在嗎

上海表好。上海表是上個世紀八十年代以前的名牌之一，在建國后的三十年里，一直是身份的象征。上海手表廠建立于一九五五年，是我國最大的手表制造工廠，已有65年的歷史。開創(chuàng)了中國人造手表的新紀元。從此，上海表走進千家萬戶，成為一代人的三大件之一。

10. 上海手表廠田廠長

地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊