1. 手表定律提出者

1 洛克定律

目標只有在既有可行性和又有挑戰(zhàn)性的時候才可以真正的稱之為目標，

2 相關(guān)定律

萬事萬物皆有聯(lián)系，萬千事物相互共存，世界上沒有一件事是徹底獨立的

3 奧卡姆剃刀定律

在做一件事的時候，可能它的大部分過程都是沒有意義的，而隱藏在紛繁復雜的過程背后的那一小部分才是最有意義的，任何復雜的事情都可以找到簡單的解決方法。

4 互惠關(guān)系定律

幫助就會被幫助，打壓就會被打壓，相信就會被相信，猜忌就會被猜忌，喜歡就會被喜歡，討厭就會被討厭，你生活中的一切都來源于你的行為。

5 魯尼恩定律

比賽長跑不一定是最快的贏，人與人之間的競爭也不一定是最強的勝，笑到最后的才是真正的贏家，發(fā)展速度很重要，穩(wěn)步向前的高質(zhì)量發(fā)展更重要。

6 卡貝定律

在你沒有真正的學會放棄之前，你永遠都不明白什么才是真正的爭取，有一種放棄是為了堅持，有一種放棄是為了得到。

7 布里特定律

產(chǎn)品不做廣告，自己不做營銷，就像你向暗戀的姑娘默默付出，暗暗深情，有多喜歡對方只有你自己知道，別人還以為你討厭人家呢。

8 吸引定律

思想集中在什么事物上，跟這個事物相關(guān)的一切事物就會被它吸引過來，你的專注力就是你的吸引力，你專注什么你就吸引與其相關(guān)的一切，沒有吸引不過來的事物，只有不夠格的專注力。

9 手表定律

有兩個以上的手表并不能讓你更加準確的判斷時10 木桶定律

一只木桶能裝多少水，永遠都不是取決于這個木桶最長的那塊木板，而是取決于這個木桶最短的那塊木板，很多時候讓你在關(guān)鍵時刻功歸一潰的往往就是你自己從來都不愿意改變的那一塊“短板”間，

2. 關(guān)于手表定律的名人名言

1.我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。2.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。3、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。4.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。8.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。9.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。10.不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？11.對人誠懇，做事負責，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。12.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。14.我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。15.當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。17.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。18.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。19.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。21.長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流??沒有小的支流，又怎能成長江？22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。23.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。24.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。25.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。26.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。28.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。29.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。30.我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。31.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要*朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。32.有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現(xiàn)在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。35.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。37.不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。38.我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。39.一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可*的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。41.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……42.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。44.講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。45.我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。46.保持低調(diào)，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。47.如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據(jù)的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這是肯定的。48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。50.一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。51.要成為一位成功的領(lǐng)導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個領(lǐng)袖，第一最重要的是“責已以嚴，待人以寬”；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構(gòu)大必須依*組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要*組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。52.未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。53.與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。55.身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準備。56.中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現(xiàn)在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……57.力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。58.人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。59.知識不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人*勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。60.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會一些經(jīng)營的要訣的。61.今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。62.當你作出決定后，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來。63.在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。65.我認為勤奮是個人成功的要素，所謂“一分耕耘，一分收獲”，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。66.創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學習，把握時機。67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：“我哥哥錯在出名，錯在出高調(diào)。”這個真是很無奈的過失。68.年輕時我表面謙虛，其實我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因為同事們?nèi)ネ娴臅r候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。69.我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多么的費力?。〉珡氖p里長出來的小樹，則更富有生命力。70.科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須“有智、有識”，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學習。71.無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功。72.從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。73.一個人憑己的經(jīng)驗得出的結(jié)論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結(jié)合起來，那才是最好的。74.下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，只身到外面去求學深造，當然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。76.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。77.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。78.我的錢來自社會，也應(yīng)該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業(yè)，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。79.萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。80.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很值得的。81.做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會做得好。82.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發(fā)生的各種事情。83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。84.我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。85.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應(yīng)該堅持固定文化，這里經(jīng)營的其中一項成就，是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。86.為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。87.我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大。88.我對自己有一個約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。89.領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。90.對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應(yīng)該給他機會去改正。91.大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。92.中國古人講：“萬變不離其宗。”這個“宗”就是指“合乎實際情況，合乎道理”。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。95.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你.97.只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的“有容乃大”的道理。98.凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

3. 手表定律經(jīng)典案例

行為管理學指的是行為系統(tǒng)內(nèi)部每一個行為主體及各行為主體相互間關(guān)系展開調(diào)節(jié)、管理，最終實現(xiàn)科學合理化設(shè)計的一門學科。行為管理學效應(yīng)有牛鞭效應(yīng)、二八定律、青蛙現(xiàn)象、鯰魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、鱷魚法則、手表定律、破窗效應(yīng)、羅森塔爾效應(yīng)等等。

4. 手表決定理論

理論上，石英表指針與機械表指針不可能完全對準，因為機芯內(nèi)齒輪有間隙。秒針和分針不同于分針和時針。后者屬于“死交戰(zhàn)”。分輪、跨輪和時輪位置相對固定。正常情況下，不會出現(xiàn)錯位或移動。秒輪和分輪的情況不同，因為分輪有可能“打滑”，特別是撥針的時候。

5. 手表定律告訴我們

1、蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。

蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、鲇魚效應(yīng)：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應(yīng)：頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

經(jīng)濟學里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟個體的從眾跟風心理。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。

最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現(xiàn)象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

6、刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。

7、手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時選擇兩種不同的價值觀，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

8、破窗理論： '破窗效應(yīng)'理論是由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳曾提出的，他們認為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

11、馬太效應(yīng)：○《圣經(jīng)?馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。” ○ 貧者越貧，富者越富。 ○ 一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；

社會學家從中引申出了“馬太效應(yīng)”這一概念，用以描述社會生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。

20世紀60年代，著名社會學家羅伯特﹒莫頓歸納'馬太效應(yīng)'為任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。

12：棘輪效應(yīng)：科學界的榮譽制度中還有一個現(xiàn)象，叫做“棘輪效應(yīng)?？茖W家一旦達到某一個位置，就不太可能再跌回原來的位置。一旦成為諾貝爾獎的獲得者，就永遠是這種榮譽的保持者。 “馬太效應(yīng)”就是在這種“棘輪效應(yīng)”的基礎(chǔ)上起作用的。這種似乎是：“榮譽終身制”的現(xiàn)象，而一種可以終生保持的榮譽，對年輕人是有巨大的影響和魅力的。

6. 手表定律告訴我們什么

1、因果定律

有因才有果，有果必有因。任何事情的發(fā)生，都有其必然的原因。這就是“因果定律”。

因果定律，或許是少有的因為太稀松平常，所以非常容易被人忽略的一個定律，但往往會在事件發(fā)生、發(fā)展的過程中逐漸凸顯出來。

正像民間廣為流傳的俗語：種豆得豆，種瓜得瓜；一分耕耘，一分收獲；善有善報、惡有惡報等，因果定律可以解釋世間萬事萬物，它已經(jīng)融入到每一個人的血液，并將跟隨每個人的一生。

2、墨菲定律

只要提到世界著名定律，墨菲定律必定上榜，其是在任何人的身上可被驗證的一個定律，簡單概括為一句話即是：

Anything that can go wrong will go wrong. 凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。

3、二八定律

你肯定聽過這樣一句話：世界上20%的人掌握了80%的財產(chǎn)。很氣人是不是，更氣人的是這個差距還在進一步拉大。

不過二八定律可不體現(xiàn)在這一個方面，“二八定律”認為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡，若以數(shù)學方式測量這個不平衡，得到的基準線是一個80/20關(guān)系。

舉一個簡答的例子：有些人的好成績在于天賦，有些人的好成績在于努力，這就是為什么你花費80%的努力，而別人只需花費20%就能輕而易舉取得的原因。所以，選擇大于努力，勤也能補拙。

4、木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。

這是“木桶定律”最廣為人知的表述，不過現(xiàn)在也有了延伸：

1）木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小，直徑大>直徑小；

2）木桶的儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)，如果有縫隙，則會漏水；

3）木桶的儲水量，還取決于各長短木板之間的配合程度，若密切配合，縫隙小，則儲水多；

4）木桶的儲水量，還取決于各塊木板的厚度，若厚度不夠，則容易碎裂；

5）木桶的儲水量，還取決于木桶底面的面積，若底面小，則盛水空間就小；

6）木桶的儲水量，還取決于木桶的形狀，若每塊木板長度相同，周長相同，則圓形>方形。

5、手表定律

一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，但當他同時擁有兩塊或更多塊手表時，卻無法確定。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的正確判斷。

手表定律的本質(zhì)就在于選擇太多，如果僅有一種選擇，那么人在面對問題、解決問題的時候就會堅定很多。所以，選擇太多也未必是一件好事。

三個必知的成功學定律：

荷花定律、竹子定律、金蟬定律是三個著名的成功學的定律，告訴我們“要想成功，就需要忍耐和堅持。”而這個時間長短則因人而異、因事而異，有的需要30天、有的需要三五年、有的甚至需要17年之久。

6、荷花定律

在一個荷花池中，第1天開放的荷花只是很少的一部分，第2天開放的數(shù)量是第1天的兩倍，之后的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數(shù)量開放......

假設(shè)到第30天荷花就開滿了整個池塘，那么請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半？

是第15天嗎？錯！??！是第29天。

這就是著名的“荷花定律”，也叫30天定律。

7、竹子定律

竹子用了四年時間，只是僅僅長了3厘米。從第五年開始，每天以30厘米的速度快速生長，只是僅用了六周時間，就能長到15米。其實在前四年里，竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平米。這就是著名的“竹子定律”。

8、金蟬定律

蟬，在它蛻皮變成知了之前，在地底下靠刺吸植物根部汁液維持生命，在忍受了黑暗、冰冷、孤獨，且長達3年甚至17年之久后，幼蟲成熟，終于在某個夜晚鉆出地面、爬到樹梢、完成蛻變，同時靜靜地等待太陽升起那一刻的來臨，它便可以成功地振翅飛向天空，沖向自由。這就是著名的“金蟬定律”。

9、帕金森定律

企業(yè)在發(fā)展過程中，其行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這種現(xiàn)象被稱為“帕金森定律”，也叫“官場病”、“組織麻痹病”。

在大的企業(yè)中，一個蘿卜一個坑，他們每天都很忙，但是他們具體在忙什么，可能連他們自己都不知道。根據(jù)二八定律，這些人80%的忙碌對于推動工作進展的作用微乎其微。

10、波什定律

表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。

這就是“波什定律”，由法國學者羅瑟琳·波什提出，意指人如果知道了自己什么地方做得很好，就會去努力把這方面做得最好。

7. 手表定律的內(nèi)涵

一、峰終定律：一個人對別人的看法，更容易看到他那些特別好或特別不好的時刻，或者是最后結(jié)束的時刻，而不是平均值。

現(xiàn)實運用：一個人一直做好事，但偶爾做了一件壞事，那別人就更容易記住他的壞事，甚至把他當作壞人，所謂晚節(jié)不保就是這個道理。相反，一個人壞事做了很多，但偶爾做了一件好事，那別人就容易對他做的好事印象深刻，如果他最后時刻幡然悔悟，那更會被當作浪子回頭金不換的典型，這也就是“放下屠刀，立地成佛”的道理。

二、近因效應(yīng)icon：心理學研究表明，當有兩個或兩個以上不同的刺激物相繼出現(xiàn)在人們眼前的時候，人的印象形成，取決于最后出現(xiàn)的刺激物，這就是近因效應(yīng)。

現(xiàn)實運用：比如，當你在介紹一個人的時候，不管前面說了他多少優(yōu)點，但最后結(jié)尾的時候指出了他的缺點，那么，人們就更容易記住他的缺點。再比如，在職場，當一群人發(fā)言的時候，最后一個講話的，往往更容易讓人信服，所以，領(lǐng)導和老板才喜歡在最后做總結(jié)性發(fā)言。

三、海馬效應(yīng)icon：心理學上又稱之為即視現(xiàn)象或既視感，指的是以前沒到過的地方、沒經(jīng)歷過的事情，卻給人一種似曾相識的感覺。

現(xiàn)實運用：現(xiàn)實生活中，我們第一次到某個地方，或者第一次見到某個人，卻有一種很熟悉的感覺，好像自己來過這個地方，好像見過這個人，有人誤以為是什么平行世界或者前世今生，其實只是海馬效應(yīng)在作怪。

四、損失規(guī)避：人們對風險的態(tài)度是不一致的，當與收益相關(guān)時，人們對風險是厭惡的，不想冒險；當與損失相關(guān)時，人們則表現(xiàn)為積極尋求風險，想要冒險。

現(xiàn)實運用：職場中，當你向上級匯報工作的時候，你是先說好的方面還是壞的方面？如果你理解了損失規(guī)避這一心理定律，就應(yīng)該明白，先說壞消息，再說好消息，才是正確的。因為人性都是損失規(guī)避，你說出壞消息，先適當?shù)亟档皖I(lǐng)導的期待，然后再說出好消息，就能給領(lǐng)導以驚喜。

五、禁果效應(yīng)：要求一個人做什么或者不做什么，一定要有相對充分、能說服人的理由，否則的話，你越是禁止，人們越是想吃“禁果”

現(xiàn)實運用：有些父母和老師在教育孩子的時候，常用自己的經(jīng)驗強行給孩子下命令，有意無意地阻止孩子的好奇心，雖然這樣全是為了孩子好，命令在大多數(shù)時候也是很正確的。但是，因為不能給孩子充分的理由，只是強行命令，結(jié)果孩子就聽不進去，越是父母和老師禁止的事情，孩子越想做，這就是孩子逆反行為的心理成因。

8. 手表定律誰提出的

撒蓋，又稱手表定律，由美國心理學家P·薩蓋提出，是指擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。

9. 什么叫手表定律

鐘表定律指的是當你擁有兩塊以上的手表并不能幫你更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓你失去對時間的判斷。

我覺得也不是所有時候都會這樣，當你擁有多塊表時，你不知道現(xiàn)在時間是多少。

比如我一般有三樣東西可以看時間，手機，電腦跟手表，后來又添了一樣：平板，只是我很少會用平板看時間

10. 手表定律是指一個人

類似蝴蝶效應(yīng)的有以下幾種：

一，木桶效應(yīng)

組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。木桶效應(yīng)，簡而言之就是 抓最“長”的，不如抓最“短”的。

二，破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

三，手表定律

手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

四，羊群效應(yīng)

頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現(xiàn)象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。

11. 手表定律事例

手表的寓意有:

1. 表白。手表的諧音表白，是向心愛的人表達愛慕之情的存在。

2. 手表也有走點的意思。走點就是走運，希望受贈者能夠諸事順利和走運。

3. 腕表佩戴于腕間，具有我想永遠陪伴在你身邊的意味。

4. 一般手表上都帶有分秒的顯示，表達我想占有你的每一分鐘的含義。

5. 送人手表還具有我將我以后的時間和人生都交予你，意味著感情的永恒。

6. 送手表也具有時時見面，天天見面，我想和你永遠在一起的寓意。

手表的寓言故事:

一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可拾到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王 。

做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里尋找，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表 。

但出乎猛可的意料，得到了三塊手表的猛可有了新的麻煩，因為每塊手表的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的 。群猴也發(fā)現(xiàn)，每當有猴子來問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂 。

只有一塊手表，可以知道時間;擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手表定律 。