1. 手表銷售工資怎樣

一般專賣店員工提成都是3%~5%。在專賣店上班，剛開始在試用期之內(nèi)是只有固定的底薪，沒(méi)有提成的。

當(dāng)你試用了一段時(shí)間，覺(jué)得這個(gè)工作可以勝任以后就會(huì)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正的員工是哪一部分底薪和一部分提成？

大多數(shù)的提成都是3%~5%，如果做的好，完成每個(gè)月的任務(wù)會(huì)有增加1%~2的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 手表銷售工資怎樣算

企業(yè)效益過(guò)得去，工人計(jì)件工資，多勞多得。管理人員根據(jù)職位不同，工資一般在兩千到五千。

3. 賣手表的工作怎么樣

市場(chǎng)督導(dǎo)工作職責(zé) 1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 2、貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。 3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。 4、對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。 5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。 市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程 1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售、庫(kù)存、上周活動(dòng)、現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。 2、周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定本周工作計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃。 3、周三店長(zhǎng)會(huì)議?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品、人員、活動(dòng)情況。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。到店檢查周二晚大掃除完成情況。 4、每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對(duì)比分析、進(jìn)銷存分析。周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié)。 5、下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨品的庫(kù)存表，指導(dǎo)其配貨。對(duì)上周的《調(diào)查表》收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理、銷售主管、總公司市場(chǎng)部；統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》，于每月初反饋給市場(chǎng)督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。 6、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長(zhǎng)反饋的相關(guān)店鋪貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)。跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店鋪問(wèn)題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問(wèn)題匯總找相關(guān)人員解決。 7、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)。店鋪貨源準(zhǔn)備情況；活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。 8、周末到店協(xié)助銷售。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。 9、每周二、四、六抽時(shí)間到店參加晨會(huì)。 10、專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店鋪進(jìn)行考核。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。再按照《成都直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評(píng)比。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《成都直營(yíng)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列考核》、《成都直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》、定期對(duì)店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。時(shí)間為一星期一次，一個(gè)月四次。每月集中評(píng)比一次，選出評(píng)比中的第一名和最后一名，對(duì)其作出激勵(lì)。 11、專職陳列員每?jī)芍艿街睜I(yíng)店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。

4. 手表銷售工資高嗎

可以選擇一款經(jīng)典風(fēng)的偏休閑的表款，表盤可以大一些（符合如今的流行），年輕有個(gè)性，又不會(huì)特別的張揚(yáng)。七千元出頭，買一只軍表風(fēng)格的漢密爾頓卡其，雙歷顯示，直徑達(dá)46毫米，屬于閱讀清晰的大尺寸。

美度的貝倫賽麗系列簡(jiǎn)單款（非計(jì)時(shí)款），因?yàn)樵O(shè)計(jì)的原因，直徑42毫米也顯得很大很清晰。

另外，天梭也有不少偏運(yùn)動(dòng)風(fēng)的表款，有機(jī)械的也有石英的，也可以考慮。

5. 手表銷售收入

很多行業(yè)的銷售都可以年入百萬(wàn)。關(guān)鍵在于自己有沒(méi)有能力拿這個(gè)百萬(wàn)。

這就跟很多成功的企業(yè)家可以年入百億，但并不是每個(gè)人都能成為年入百億的成功企業(yè)家一個(gè)道理。

在職場(chǎng)上，每個(gè)人有自己的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)。付出多少心血、體現(xiàn)多少價(jià)值、做出多少貢獻(xiàn)，就拿多少錢。

在正規(guī)的企業(yè)里，銷售人員的收入來(lái)自基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和業(yè)務(wù)提成四個(gè)部分，主要大頭在后三者。如果你沒(méi)有完成規(guī)定的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和業(yè)務(wù)提成就拿不了。

6. 手表銷售工資怎樣計(jì)算

首先我覺(jué)得，做銷售的這塊經(jīng)常跟客戶打交道比較多，如果你老是和客戶聊著聊著天就拿著手機(jī)看一看，是很不禮貌的行為，即使你看時(shí)間，客戶也會(huì)覺(jué)得你不耐煩。所以為了方便看時(shí)間我覺(jué)得帶塊表是很方便的。另外，工資的話全看自己的銷售能力，當(dāng)然銷售多提成就高，銷售全看提成。

7. 手表銷售怎么樣

1、百達(dá)翡麗（貴族的標(biāo)志，瑞士?jī)H存的真正的獨(dú)立制表商之一）

2、江詩(shī)丹頓（歷史悠久，江詩(shī)丹頓手表每年僅僅生產(chǎn)2萬(wàn)多只表）

3、愛(ài)彼（愛(ài)彼手表采用的鉆石全部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，無(wú)論顏色還是清晰度都是上乘的水平，真正作到完美無(wú)缺）

4、伯爵（伯爵表為表中后起之秀。它躋身于世界名表行列）

5、萬(wàn)國(guó)（舉世公認(rèn)的瑞士名表品牌）

6、積家（世界博覽會(huì)上獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?

7、卡地亞（十大名表之一）

8、勞力士（Rolex 或許是您最熟悉的一個(gè)手表品牌）

9、芝柏（源自日內(nèi)瓦的世界名表）

10、歐米茄（歐米茄是第一只也是唯一一只在月球上被佩戴過(guò)的手表）